上海过去10年高考作文题一览！你写的是哪一篇？

一个庞大而老旧的大型商业地标，该如何改造(gǎizào)才能(cáinéng)打出自己的特色牌？ 正大广场是小(xiǎo)陆家嘴区域内体量最大、开业时间最久的(de)商场。这个开业已逾(yú)20年的老牌大型购物中心，2024年5月宣布进行全面升级。此次更新对其商业运营实现突破至关重要。 《上海市商圈(shāngquān)(shāngquān)能级提升(tíshēng)三年行动(xíngdòng)方案（2024-2026年）》提出， 陆家嘴商圈将着力打造为汇聚高端商业商务、旅游观光体验、高端文化引领等综合功能的国际级消费集聚区。正大广场的升级改造，不仅(bùjǐn)是项目自身的价值实现，也对打造陆家嘴商圈的整体活力及影响力亦相当关键。 5月(yuè)29日，澎湃研究所研究员针对正大广场更新进行(jìnxíng)了实地(shídì)调研(diàoyán)，重点关注已改造部分的实际成效，并分析了该项目后续的升级方向。此外(cǐwài)，更尝试探讨老牌商场在升级过程中，是否能同时将基础设施升级、业态组合重塑与公共价值这三者目标结合，从而实现商业空间的多维价值。 提升购物体验感(gǎn) 响应商圈打造友好消费环境 总体(zǒngtǐ)量25万平方米的正大广场(guǎngchǎng)位于小陆家嘴核心地段，东接陆家嘴明珠环，西连滨江走廊。这个2002年开业的大型商业地标，在23年的营业岁月里见证了陆家嘴金融贸易区的发展。作为中国最早的“一站式消费”购物中心之一，烙印在许多(xǔduō)上海市民(shìmín)及全国(quánguó)游客的消费记忆图谱中。 由于其庞大的体量及超长的服务(fúwù)年龄，正(zhèng)大广场(guǎngchǎng)正面临设施设备、消费体验与空间布局上的三重老化，在陆家嘴日新月异的城市更新背景下显得格格不入，急待改造升级。 目前(mùqián)，正大广场的升级改造还在持续更新(gēngxīn)中。已完成或确定更新的改造，主要集中在：基础设施设备、公共服务(gōnggòngfúwù)、业态更新、品牌形象等四类升级方向。 基础设施方面，电梯轿厢、卫生间、停车场的(de)全面改造，是许多消费者(xiāofèizhě)步入商场后第一时间(shíjiān)能感知到的，而这类改造也得到了消费者的认可。陈小姐是一位在(zài)陆家嘴(lùjiāzuǐ)工作的白领，午休时间常常在正大广场用餐，她感慨地说：“正大广场的厕所之前真的是有点跟不上陆家嘴的档次，重新装修后品质感好了不少，也更舒适方便了。” 正大广场对厕所、电梯轿厢等(děng)基础设施设备进行了升级。 曹怡婷(cáoyítíng) 摄 停车场的升级是(shì)正大广场开业20多年来的大动作。更新后的停车场，不仅增加了(le)新能源充电桩和车位数量，在空间结构上也(yě)变得更为通透，并用亮橙色、黑灰色作为(zuòwéi)主色调，改变了此前地下空间的沉闷感。 更新后的停车场，增加了(le)新能源充电桩和车位数量。 曹怡婷 摄 此外(cǐwài)，商场也沿着中庭动线安置了可供人短暂休憩的开放式沙发，并(bìng)利用角落区域放置了按摩座椅。这些公共休息设施分布于每一个(yígè)楼层。从调研接触的多位消费者反馈来看，这些基础设施设备及服务型改造，不仅提升(tíshēng)了购物体验感，对于陆家嘴商圈打造友好型消费空间、服务好更多旅游客群，也具有推动作用(zuòyòng)。 人行动线上的开放式沙发及按摩椅提升了购物(gòuwù)体验。曹怡婷 摄 作为商场的对外展示窗口，正大(zhèngdà)广场的外立面也在改造计划中。业内人士透露，商场将分三期工程(gōngchéng)推进商场外立面的更新，其中最重要(zhòngyào)的“上新”手段(shǒuduàn)是打造五块可联动的户外LED大屏幕。工程完工后，五块大屏将覆盖正大广场正对(zhèngduì)明珠环岛的三个外立面，正面三块，两个侧面则各有一块(yīkuài)。其中，正面的两块大屏已于2024年完成焕新。 正大广场外立面的两块(liǎngkuài)大屏，已成为陆家嘴滨江游玩的“打卡地”之一。图源：小红书(xiǎohóngshū) 数据显示(xiǎnshì)，正大广场假日的人流量较为可观(kěguān)，2025年“五一”期间五天(wǔtiān)客流总计55万人次，2024年同期为50万人次。由于正大广场的外立面位于陆家嘴明珠环岛核心位置，是(shì)(shì)行人在环岛上的必经之路，考虑到陆家嘴的游客(yóukè)体量，可以说外立面大屏是陆家嘴区域内商业价值和(hé)公共价值深度融合(rónghé)的极佳载体。不仅是商业地标，更能成为(chéngwéi)陆家嘴的一张“数字明信片”，展现上海的经济活力与文化温度。研究员发现，更新后的两块大屏，已成为陆家嘴滨江游玩的“打卡地”之一，吸引了许多摄影爱好者和海外city walk游客的关注。 业态组合大(dà)洗牌 建议打出泰国主题特色 除上述改造外，正大广场更为重大的(de)变动是：商场中庭及B2、B1、L1层的业态调整。其中，B2区(qū)域的改动已有明确方向，原先(yuánxiān)被“大食代”覆盖的大部分区域的租赁权，已被商场收回并改为自营(zìyíng)，部分亲民类餐饮品牌则被移至六楼，形成了室内美食(měishí)市集。据陈小姐介绍，六楼的美食区也是大部分白领简餐的第一选择。 据正大广场公开消息来看，B2将打造成一个名为“CENTREPOT食咖圈”的(de)社交型餐饮空间。戴德梁行华东区商业部董事陈云九长期关注陆家嘴区域内(nèi)的零售动向，他预测B2区域的改造方向有两种(zhǒng)：一种(yīzhǒng)是类似(lèisì)龙之梦“城市市集”，是主题性、场景(chǎngjǐng)式的用餐空间，另一种则是新天地“Foodie Social”的形态，为室内花园式的开放用餐空间。无论采取哪种改造模式，沉浸式、氛围感、体验性是可以预见的必备元素(yuánsù)。 B2层将打造一个社交型餐饮空间。曹怡婷(cáoyítíng) 摄 关于一层的业态变动，商场方(fāng)还未公布细节方向。研究员在现场(xiànchǎng)看到，正大广场一层仅有19家店铺正在营业(yíngyè)，绝大多数(juédàduōshù)商铺已用围挡隔离起来，正在内部装修或品牌招商中。上述迹象显示出，正大广场在酝酿一场大规模的品牌洗牌。 商场(shāngchǎng)一层正在经历大规模的业态调整，绝大多数商铺已用围挡隔离(gélí)起来。曹怡婷 摄 “一楼最(zuì)黄金位置的(de)主力店，目前给了始祖鸟和迪桑特，这是一种和国金中心商场(shāngchǎng)进行错行定位的办法。国金中心一层同样的位置，肯定会给最顶尖的奢侈品品牌，作为户外高端(gāoduān)的品牌，如果需要进行旗舰品牌展示，在正大广场就会是一个不错的选择。当一个品类中最‘老大哥’的品牌已(yǐ)入驻，对于其他更多的中端品牌而言，会有一定的跟风效应。正大也可以趁此机会(chèncǐjīhuì)，利用(lìyòng)一层空间进行户外品牌的主题性业态布局，”陈云九分析道。 他进一步解释说：“比起设施设备的更新，一层的中庭(zhōngtíng)改造才是伤筋动骨(shāngjīndònggǔ)的大工程。由于中庭涉及店铺分区的变动，消防分区就会随之变化。消防等相关的报规报建要重新申报，带来(dàilái)的影响是非常大的。” 泰国ICONSIAM商场的泰式风情主题(zhǔtí)购物区。图源：小红书 目前来看，正大广场最重要的(de)一层空间(kōngjiān)，其改造还需时间。商场在业态调整中，通过空间重构、主题重塑和体验升级，对承接陆家嘴商圈庞大(pángdà)的旅游客群，引领旅游生态的构建，都有一定程度的影响。 因而(yīnér)，在业态(yètài)组合方面，建议正大广场未来可结合自身泰国企业的资源优势，打出泰式主题牌。 建议一：增加泰国主题生鲜(shēngxiān)业态(yètài)，打造泰式(tàishì)美食的闭环式体验。可依托(yītuō)正大集团的农业全产业链优势，在 B1 层设立正大生鲜类主题门店，直供泰国榴莲、黑虎虾等品类，或在商场高区打造一个泰国主题的沉浸式美食街区。此外，与商场内餐饮门店进行主题联动(liándòng)，同步开设泰式香料课堂及(jí)泰式菜品制作等，打造“舌尖上的泰国” 体验闭环。 建议二：引入泰国零售(língshòu)品牌(pǐnpái)，打造泰国高端零售集群及主题购物空间。可利用商场三至五层(wǔcéng)的两个平台空间，复刻曼谷 ICONSIAM 的 “SookSiam 幸福暹罗” 模式(shì)，引入更多泰国零售品牌，打造一个迷你版的沉浸式消费体验区。 孵化更多复合型空间 洞悉商圈升级中未满足(mǎnzú)的需求 作为陆家嘴(lùjiāzuǐ)商圈内体量(tǐliàng)最大的超大型购物中心，正大广场在定位上无法只聚焦某类城市客群，而需要满足全领域客群的消费需求。由于(yóuyú)其所在区域，正是小陆家嘴文商体旅展的核心功能区，因而也需承接庞大的游客群。这种“自带流量”的局面，对(duì)商业经营是一种助益，但就商业转型升级而言，也着实(zheshí)是摆在业主面前的巨大挑战。 其实，正大(zhèngdà)或许已经(yǐjīng)找到了解题之法。位于商场(shāngchǎng)九层及十层的(de)eat n work是正大集团的自主品牌，这是一个(gè)集合了联合办公、中小型商务发布、商务型轻社交及餐饮的复合型业态。十层是联合办公区域，可提供容纳50-65人的办公空间，除了开放式工位外，还有6个独立隔间。九层则是一个2000平方米的江景西餐厅，除了日常(rìcháng)用餐以外，还配置了可以容纳100人左右进行中小型发布活动(huódòng)的复合型活动空间。 eat n work的十层区域可提供(tígōng)50-65人的办公空间。图源(túyuán)：正大广场微信公众号 “正大的高层区域(qūyù)(qūyù)，商业热度没有低区强，过去这里只能做高端餐饮和健身房。小陆家嘴(lùjiāzuǐ)区域内，专业型、服务型公司数量不少，如咨询类企业及律所等(děng)，他们需要(xūyào)的发布会空间往往并不大。区域内的高端酒店以大型发布为主，给中小型活动的场地(chǎngdì)余地很少。带有餐饮概念的联合办公和社交空间，这样的业态改造不仅成功盘活了商场冷区，更为陆家嘴区域带来了更多的空间可能性。”陈云九表示。 eat n work的九层区域，除餐饮服务外还配置(pèizhì)了中小型商务发布的复合型空间。曹怡婷 摄(shè) 从上述案例中不难看出(bùnánkànchū)，商场的(de)空间改造及业态创新，在商业利益和市场潜在(qiánzài)的需求(xūqiú)之间存在着一定共赢空间。那么，正大广场在实践中，该如何利用陆家嘴商圈整体升级为契机，以改造为抓手，实现商业的突破？ 建议三：利用正大集团既有的文化资源，进行艺术文化品类的业态开发，融入文商旅体展(tǐzhǎn)的复合(fùhé)圈层。可联动“正大宝库”，在商场高区设立高端艺术品的固定展览，定期举办免费的艺术巡展。此外，积极与更多的城市级旅游、体育及(jí)文化IP联动，在陆家嘴区域内(nèi)形成新(xīn)地标。 建议四(sì)：在服务措施及服务人群(rénqún)方面做深入挖掘，让(ràng)商业价值与公共价值共生。例如，增加亲子推车租赁、智能行李寄存等设施，提升亲子和游客服务的力度。另外，可开展面向(miànxiàng)特殊人群的针对性改造，在服务人群方面进行拓展。例如，推出盲文导览、增加无障碍辅助设备、优化商场(shāngchǎng)动线等。 建议五：在(zài)形象展示方面，增加公共内容的比例，实现商业载体与城市治理、城市文化的功能叠加。户外大屏可设定固定比例，用于专项的公共内容展示。例如，可播放陆家嘴金融城发展数据、黄浦江生态监测信息等。也(yě)可以定期举办“数字艺术季”，展映上海国际电影节(diànyǐngjié)获奖的短片、长三角(zhǎngsānjiǎo)非遗文化纪录片等。此外，在台风、极端天气等场景下，可考虑将大屏自动切换为(wèi)应急信息发布平台(píngtái)。 一座城市的公共政策、人居环境、习俗风气塑造(sùzào)了市民生活的底色。 澎湃城市观察，聚焦公共政策，回应公众(gōngzhòng)关切，探讨城市议题。 澎湃(pēngpài)研究所研究员 曹怡婷 (本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载(xiàzài)“澎湃新闻”APP)